Nye Stavanger Universitetssykehus
Nye Stavanger Universitetssykehus
Nye Stavanger universitetssjukehus er et av de største byggeprosjektene Låssenteret Stavanger har vært involvert i. Med dedikert prosjektledelse og et fast team på byggeplassen gjennom rundt 3,5 år har avdelingen gjennomført en omfattende leveranse i et prosjekt med høy kompleksitet og lang gjennomføringstid. Erfaringene styrker kompetansen Låssenteret Stavanger tar med seg inn i nye store byggeprosjekter.
Hvor
Stavanger Universitetssykehus ligger på Ullandhaug i Stavanger.
Hva vi har levert
Første byggetrinn av Nye Stavanger universitetssjukehus på Ullandhaug omfatter rundt 125.000 kvadratmeter. Prosjektet har bestått av et stort antall delte entrepriser og mange fag som skulle arbeide parallelt gjennom en lang byggeperiode.
For Låssenteret Stavanger innebar oppdraget en omfattende leveranse av lås, beslag, dørautomatikk, offline adgangskontroll og rømningsløsninger. I løpet av oppdragstiden har Låssenteret Stavanger vært involvert i over 5.100 dører.
01 - oppgaven
Låssenteret ble tildelt kontrakten av Helse Stavanger i 2018. Den opprinnelige kontrakten hadde en oppgitt verdi på rundt 40 millioner kroner inkludert merverdiavgift.
Omfanget og prosjektperioden stilte store krav til kapasitet og organisering. Leveransene skulle koordineres med fremdriften i bygget og med en rekke andre entreprenører og fag.
For Låssenteret Stavanger var det samtidig avgjørende å sikre kontinuitet gjennom hele prosjektperioden.
– Store byggeprosjekter går over lang tid, og mye kan endre seg underveis. Da trenger du folk som kjenner prosjektet, har oversikt over historikken og kan følge opp det som skjer fra dag til dag, sier Halvard Kjærstad, avdelingsleder i Låssenteret Stavanger.
02 - Løsningen
Låssenteret organiserte arbeidet med dedikert prosjektledelse på byggeplassen og et fast team som fulgte prosjektet over tid.
Prosjektlederen var tett på den daglige aktiviteten, mens kontinuiteten i montasjeteamet gjorde at medarbeiderne bygget opp inngående kjennskap til bygget, løsningene og fremdriften.
Det gjorde det enklere å planlegge leveransene, koordinere arbeidet med andre fag og håndtere endringer og utfordringer underveis.
Samtidig måtte kapasiteten planlegges i et lengre perspektiv. Når medarbeidere bindes opp til ett stort prosjekt over flere år, må også øvrige oppdrag og bemanning i avdelingen ivaretas.
– Det krever god planlegging å ha faste medarbeidere på et prosjekt gjennom flere år. Vi må både sikre fremdriften på byggeplassen og ha kapasitet til resten av kundene våre. Erfaringen fra Nye SUS har lært oss mye om hvordan slike prosjekter bør organiseres, sier Kjærstad.
03 - Resultatet
Låssenteret Stavanger fulgte prosjektet gjennom rundt 3,5 år på byggeplassen.
Den langsiktige organiseringen ga kontinuitet i leveransen og bygget samtidig betydelig prosjektkompetanse i avdelingen.
Erfaringene omfatter planlegging av store leveranser, ressursstyring, koordinering mot andre fag og håndtering av endringer gjennom en lang prosjektperiode.
For avdelingen er dette kompetanse som nå brukes i planleggingen og gjennomføringen av nye byggeprosjekter.
– Nye SUS har gitt oss verdifull erfaring med hva som kreves når prosjektene blir store, komplekse og langvarige. Vi har fått testet både organiseringen og kapasiteten vår i praksis. Den erfaringen tar vi med oss videre, sier Kjærstad.
Bilde: Nordic Office of Architecture i et arbeidsfellesskap med AART arkitekter
Vi kan sikkerhet
Ta kontakt med din nærmeste avdeling, så hjelper vi deg med å finne en løsning som dekker dine sikkerhetsbehov.